Tập đoàn SKF - Dòng thời gian lịch sử thương hiệu hơn 100 năm

Có rất nhiều thứ mà tất cả chúng ta đều xem là hiển nhiên. Chúng ta lệ thuộc vào xe điện, tàu điện ngầm và xe buýt để di chuyển qua các thành phố một cách an toàn và mang tính bền vững. Chúng ta tin tưởng các công trình xử lý nước sẽ cung cấp nước sạch cho chúng ta và ngành thực phẩm sẽ bảo vệ chúng ta khỏi các chất gây dị ứng và vi khuẩn. Chúng ta kỳ vọng các trang trại điện gió sẽ cung cấp điện cho đèn chiếu sáng và xe ô tô điện. Có cả triệu nhu cầu hàng ngày khác cần được đáp ứng – và một hành tinh để bảo vệ.

Trong một thế giới được định hình bởi tăng trưởng dân số, đô thị hóa, số hóa và những quan ngại về môi trường, hiện trạng công nghiệp đang là một thách thức thực sự. Và đó chính là nơi mà SKF muốn đến. Luôn là trọng tâm, cung cấp khả năng quay đáng tin cậy cho thế giới thực.

Chuyên môn của chúng tôi được dựa trên quá trình phát triển, thiết kế và sản xuất vòng bi, phớt chặn và hệ thống bôi trơn. Ngoài ra, chúng tôi cũng cung cấp các dịch vụ đánh giá tình trạng máy móc, thiết kế kỹ thuật và tái sản xuất. Tuy nhiên, thứ mà chúng tôi thực sự đem đến chính là một vũ đài đổi mới – một cơ hội để khách hàng của chúng tôi sử dụng các công cụ do chúng tôi cung cấp để khám phá, cải tiến hoặc tư duy lại hiệu năng của thiết bị quay của họ. Một nơi mà ở đó chỉ một điều chỉnh nhỏ nhất cũng có thể tạo ra sự khác biệt lớn.

Dòng thời gian lịch sử tập đoàn SKF qua hơn 100 năm 1907 - 2020

Giảm ma sát và chi phí. Tiết kiệm năng lượng và thời gian. Hãy khám phá dòng thời gian dưới đây để xem Kiến thức SKF đã hỗ trợ phát triển các ngành công nghiệp và cải thiện nâng cao cuộc sống hàng ngày như thế nào kể từ năm 1907.

 

1907

Sven Wingquist, người phát minh ổ bi đỡ tự lựa hai dãy

Aktiebolaget Svenska Kullagerfabriken được thành lập ngày 16 tháng 2 năm 1907. 

Sven Wingquist, người phát minh ra ổ bi đỡ tự lựa hai dãy, là một trong những thành viên sáng lập và cũng là Giám đốc Điều hành đầu tiên. 

Axel Carlander là Chủ tịch Hội đồng quản trị. Vốn cổ phần lên tới 110000 kronor. 

Nộp đơn xin cấp bằng sáng chế vào ngày 6 tháng 6. Sau cùng bằng sáng chế đã được cấp tại mười quốc gia. 

Bản phác thảo đầu tiên của Sven Wingquist kể từ năm 1907

Nhà máy đầu tiên được xây dựng tại Säve Strandgata, Gothenburg.

1908
Mở văn phòng chi nhánh tại Đức và Pháp. Chỉ định các đại lý tại Phần Lan, Thụy Sĩ, Bỉ, Đan Mạch, Áo và Úc.

1909
Thành lập công ty con tại New York có tên là SKF Ball Bearing Co. Mở một xưởng nhỏ tại Paris. Chỉ định các đại lý tại Ý, Argentina và Nhật Bản.

1910
Skefko Ball Bearing Co. Ltd ở Vương Quốc Anh được đăng ký. Nhà máy ở Luton bắt đầu làm việc. Chỉ định các đại lý tại Na Uy, Bồ Đào Nha và Hà Lan.

1911
Mở nhà máy tại Luton, sản xuất khoảng 180 vòng bi mỗi ngày. Văn phòng chi nhánh tại Pháp và Đức trở thành công ty trách nhiệm hữu hạn. Chỉ định các đại lý tại Nga, Tây Ban Nha và Ba Lan.

1912
Xây dựng phòng thí nghiệm tại Gothenburg. Chỉ định các chi nhánh tại Bulgaria, Rumania, Mexico và, thông qua công ty Anh, tại Ấn Độ, Trung Quốc và Nam Phi.

1913
Thành lập công ty tại Đan Mạch. Chỉ định đại lý tại Serbia. SKF có 3200 nhân viên và sản xuất 1,3 triệu vòng bi.

1914
Thành lập các công ty con tại Na Uy, Bỉ, Hà Lan và Nga. Thành lập Aktiebolaget S.A. des Roulements à Billes Suédois SKF tại Gothenburg nhằm quản lý hoạt động kinh doanh tại Brazil. Công ty SKF Vương quốc Anh thành lập công ty bán hàng tại Nam Phi.

1915
Quá trình sản xuất bắt đầu với vòng bi một dãy có rãnh để chèn thêm bi, đó là “vòng bi Volvo”. 

Mở văn phòng chi nhánh tại Rio de Janeiro và chỉ định đại lý tại Uruguay. 
Thành lập công ty bán hàng tại Na Uy.

1916
Cổ phiếu của SKF được giới thiệu tại sở giao dịch chứng khoán Stockholm. 

Mua Hofors Bruk, một trong những công ty thiết bị khai thác mỏ và luyện quặng lâu đời nhất của Thụy Điển. Mua công ty The Hess-Bright Manufacturing Co., tại Philadelphia, Hoa Kỳ. Thành lập các công ty con tại Áo và Trung Quóc. 

Mua lại Grönkvists Mekaniska Verkstad tại Katrineholm, Thụy Điển. 

Thành lập công ty mới nhằm quản lý hoạt động bán hàng tại Nam Mỹ. 

Mở văn phòng chi nhánh đầu tiên của công ty tại Argentina và Chile.

1917
Xây dựng nhà máy sản xuất vòng bi mới tại Bois-Colombes, Pháp. Thành lập công ty bán hàng tại Canada và Uruguay, công ty tại Canada là công ty con của công ty tại Hoa Kỳ. Chỉ định các đại lý tại Hungary và Siam.

1918
Mua công ty Atlas Ball Co. tại Philadelphia nhằm đảm bảo việc cung ứng bi thép tại Hoa Kỳ. Mở văn phòng bán hàng tại Peru. Nhà máy tại Moscow được quốc hữu hóa.

1919
Björn Prytz thay thế Sven Wingquist ở vị trí Giám đốc Điều hành. 

Thành lập các công ty con tại Ý và Tiệp Khắc. 

Mở văn phòng tại Java. 

Sản lượng vòng bi giảm 23% do ngành công nghiệp sau chiến tranh chưa trở lại bình thường. 

Các tổ chức sản xuất và bán hàng tại Hoa Kỳ kết hợp lại với tên gọi SKF Industries, Inc. 

Arvid Palmgren thiết kế ra ổ tang trống.

Doanh số năm 1919: 100 triệu SEK

Nhân Viên: 14.000

1920 
Thành lập công ty con tại Mexico và mở văn phòng chi nhánh tại Úc và Algeria.

1921
Chỉ định đại lý tại New Zealand. Thành lập công ty bán hàng tại Zürich, Thụy Sĩ.

SKF bearings, 1921

1922
Kết thúc suy thoái. 

Thành lập các công ty con tại Ba Lan và Nam Tư. 

Chỉ định các đại lý tại Latvia, Ai Cập, Ecuador, Paraguay, Guatemala và El Salvador. Mở văn phòng tại Vienna nhằm tổ chức và giám sát hoạt động bán hàng trong khu vực Đông Âu. Đại lý Nhật Bản được mua và trở thành công ty con của SKF.

Mở rộng dãy sản phẩm với vòng bi côn đũa. 

1923
Sản lượng tăng dần. 

Thành lập công ty con tại Cuba, hoạt động bán hàng sang Colombia và Venezuela cũng được thực hiện từ đây. Skefko, Luton, mở văn phòng chi nhánh tại Ấn Độ thuộc Anh và thực hiện cả hoạt động bán hàng sang Burma. Chỉ định các đại lý tại Estonia và Lithuania. 

1924
Sự phục hồi kinh tế tiếp diễn với kỷ lục mới về sản lượng với 6.5 triệu vòng bi. 

Thành lập công ty con tại Hy Lạp. Công việc giám sát hoạt động bán hàng trong khu vực Đông Âu và Balkan được chuyển giao cho văn phòng tại Prague, Tiệp Khắc.

1925
Mở các công ty con tại Tây Ban Nha, Bulgaria, Rumania và Ai Cập. Chỉ định các đại lý tại Colombia và Venezuela. 

Mua Nordiska Kullager AB tại Gothenburg.

1926

Năm 1926, AB Volvo, một công ty con của SKF, sản xuất loạt thử nghiệm 10 xe ô tô

1927
Thành lập các công ty con tại Bồ Đào Nha, Bolivia và Venezuela. Chỉ định đại lý tại Philippines.

1928
Vốn cổ phần tăng lên 106 million kronor và cổ phiếu của SKF được giao dịch tại sở giao dịch chứng khoán London. 

Mua cổ phần đa số của công ty Compagnie d’Applications Mécaniques (CAM) tại Pháp. 

Thành lập các công ty con tại New Zealand, Thổ Nhĩ Kỳ và Hungary.

1929
Cổ phiếu của SKF được giới thiệu tại sở giao dịch chứng khoán Paris, và thông qua thỏa thuận với công ty ngân hàng tại New York, có thể được trao đổi cho chứng nhận Hoa Kỳ trên Sở giao dịch Thương mại New York (New York Produce Exchange) và sở giao dịch chứng khoán Chicago. 

Mua bảy nhà máy sản xuất vòng bi tại Đức. Thành lập công ty mới tại Đức - Vereinigte Kugellagerfabriken A.G. Hoạt động sản xuất tập trung vào Schweinfurt và Cannstatt. Mua Lidköpings Mekaniska Verkstads AB.

1931
Trụ sở chính tại Đức được chuyển từ Berlin tới Schweinfurt. Cuộc suy thoái kinh tế tiếp theo bắt đầu.

1932
Thành lập công ty con tại Nhật Bản.

1933
Sản lượng tăng. Thành lập công ty con tại Ấn Độ. Chỉ định các đại lý tại Iran và Đảo Síp. Nhà máy tại Hartford, Hoa Kỳ đóng cửa và trụ sở chính cùng hoạt động sản xuất được chuyển tới Philadelphia.

1934
Các công ty con tại Venezuela và Ecuador giải thể và các đại lý được chỉ định. Chỉ định đại lý tại Cộng hòa Dominica.

1935
Cổ phiếu của SKF được giới thiệu tại sở giao dịch chứng khoán Geneva. AB Volvo trở thành công ty độc lập với SKF.

1936
Bán công ty con tại Ai Cập. Chỉ định các đại lý tại Cairo và Beirut.

1937
Trường dạy nghề SKF mở cửa. Uno Forsberg thay thế Björn Prytz ở vị trí Giám đốc Điều hành. Björn Prytz được bầu làm Chủ tịch Hội đồng quản trị.   

1938
Mở rộng đáng kể nhà máy LMV tại Lidköping, Thụy Điển. 

Mua công ty vòng bi tại Pháp là Malicet et Blin (MAB). 

Nhà máy vòng bi mới được xây dựng bên ngoài Berlin. 

Sven Wingquist kế nhiệm Björn Prytz trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị.

SKF Gothenburg, Thụy Điển năm 1938

1939
Thành lập công ty bán hàng tại Bratislava, Slovakia. Chỉ định các đại lý tại Estonia và Nicaragua. Loại vòng bi mới – vòng bi tang trống chặn – được SKF phát triển và cho ra mắt.

Doanh số năm 1939: 460 triệu SEK

Nhân Viên: 40.000

1940
Thành lập các công ty con tại Manchukuo, Ba Lan and Úc. Mua nhà máy mới tại Philadelphia, Hoa Kỳ. Chỉ định đại lý tại Iceland.

1941
Thành lập công ty con tại Thượng Hải. Công ty tại Bolivia đóng cửa và đại lý được chỉ định. Các đại lý tại Estonia, Latvia và Lithuania ngừng hoạt động khi Liên Xô chiếm đóng các quốc gia này. 

Harald Hamberg kế nhiệm Uno Forsberg ở vị trí Giám đốc Điều hành.

1943
Văn phòng chi nhánh tại Argentina và Brazil trở thành công ty con. Công ty tại Ba Lan đóng cửa.

1947
Hai nhà máy mới tại Hoa Kỳ. Thành lập công ty bán hàng tại Helsinki.

1948
Hoạt động sản xuất sau chiến tranh bắt đầu chậm lại ở Schweinfurt và Cannstatt. 

Nhà máy tại Tiệp Khắc được quốc hữu hóa. Văn phòng chi nhánh tại Santiago được chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn. Chỉ định đại lý tại Nam Tư.

1949
Khởi công xây dựng nhà máy tại Scarborough, Canada.

1950
Nhà máy tại St-Cyr-sur-Loire, Pháp, và nhà máy tại Madrid, Tây Ban Nha, bắt đầu đi vào hoạt động. Công ty tại Amsterdam bắt đầu xây dựng nhà máy ở Veenendaal. 

Ra mắt vòng bi tang trống tự lựa hai dãy mới, “vòng bi C”.

1951
Công ty Hoa Kỳ mua nhà máy tại Altoona, Hoa Kỳ. Quá trình xây dựng lại nhà máy tại Đức hoàn tất. Mở nhà máy mới tại Sundon, Vương quốc Anh.

1952
Công ty tại Pháp khởi lập một công ty bán hàng cho Ma-Rốc có trụ sở tại Casablanca. Công ty tại Bỉ mở văn phòng tại Elizabethville ở Congo thuộc Bỉ.

1953
Sven Wingquist mất ngày 17 tháng 4, hưởng thọ 76 tuổi. Harald Hamberg đã kế nhiệm ông trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị. Joel Larsson được bổ nhiệm làm Giám đốc Điều hành mới. 

Khánh thành công ty bán hàng tại Hà Lan chuyển tới Veenendaal nơi nhà máy mới.

1954
Mua lại nhà máy cán nguội, J.N. Eberle, ở Augsburg, Đức. Harald Hamberg mất và được kế nhiệm bởi Jacob Wallenberg ở vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị.

1957
Mua lại nhà máy thép Hellefors và nhà máy cán nguội liên kết tại Bångbro.

Trụ sở chính của SKF, Gothenburg, Thụy Điển

1959
Doanh số năm 1959: 1.900 triệu SEK
Nhân Viên: 45.000

1960

Một quảng cáo tiêu biểu vào đầu những năm 1960

1962
Nhà máy được xây dựng bên ngoài São Paulo, Brazil.

São Paulo, Brazil

Inge Stenberg kế nhiệm Joel Larsson ở vị trí Giám đốc Điều hành.

1963
Xây dựng trung tâm nghiên cứu tại King of Prussia, Hoa Kỳ.

1964
Khánh thành nhà máy vòng bi con lăn tại Poona, Ấn Độ, nơi SKF có cổ phần đa số. 

Inge Stenberg mất và được kế nhiệm bởi Folke Lindskog ở vị trí Giám đốc Điều hành.

1965
SKF thành lập RIV-SKF, chiếm hai phần ba cổ phiếu trong công ty vòng bi con lăn tại Ý RIV, với các nhà máy tại Argentina và Tây Ban Nha.

1966
Mua công ty công cụ Malcus AB tại Halmstad, Thụy Điển. Khánh thành nhà máy vòng bi con lăn tại Uitenhage, Nam Phi.

1970
SKF có 68 nhà máy với 67700 nhân viên, 78% trong số đó được thuê ở ngoài Thụy Điển.

1971
Khánh thành nhà máy tại Sarajevo, Nam Tư theo thỏa thuận liên doanh với công ty tại Nam Tư. 

Jacob Wallenberg nghỉ hưu và Folke Lindskog kế nhiệm vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị. Lennart Johansson được bổ nhiệm làm Giám đốc Điều hành mới.

1972
Khánh thành trung tâm nghiên cứu mới tại Nieuwegein, Hà Lan.

1974
SKF giành quyền kiểm soát hoàn toàn đối với Công ty Ổ lăn tại Úc, nơi SKF đã là đồng sở hữu từ năm 1959.

1975
Mua cổ phần đa số tại công ty The Sheffield Twist Drill and Steel Company. Mở nhà máy sản xuất linh kiện máy móc thiết bị dệt may tại Singapore.

1976
Tên công ty mẹ thay đổi từ Aktiebolaget Svenska Kullagerfabriken trở thành Aktiebolaget SKF. SKF Industries Inc., PA, đã mua lại McQuay-Norris Company, St. Louis, MO, nhà sản xuất và phân phối linh kiện và phụ tùng ô tô.

1978
SKF-CAM đóng cửa nhà máy tại Bois-Colombes. Nhà máy Echuca tại Australia đóng cửa sau khi chính phủ thay đổi quy định về nhập khẩu.

1979
Tập đoàn Fiat bán quyền lợi cổ đông thiểu số của mình tại RIV-SKF cho Tập đoàn SKF. Ký kết liên doanh với IKL, một công ty Nam Tư tại Belgrade.

Doanh số năm 1979: 11.000 triệu SEK
Nhân Viên: 54.000

1980
Công tác giám sát hoạt động kinh doanh của SKF tại khu vực Đông Âu được chuyển từ Vienna cho SKF Eurotrade AB, một công ty chi nhánh mới thành lập tại Gothenburg. 

SKF tiếp tục hoạt động tại Zimbabwe sau 12 năm không tiếp cận thị trường này. Cổ phần thiểu số trong công ty vòng bi của Iran ở Tabriz đã được thoái vốn. 

Folke Lindskog nghỉ hưu và Peter Wallenberg được kế nhiệm vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị.

1981
Nhà máy tại Scarborough, Canada đóng cửa.

1983 
Nhà máy tại Ivry, Pháp đóng cửa. Hoạt động sản xuất vòng bi tại Pháp tập trung tại hai nhà máy: Saint-Cyr-sur-Loire và Fontenay-le-Comte. Mua lại Anderton International, Vương quốc Anh.

1984
Mua lại Fägersten & Co., Thụy Điển.

1985
Cổ phiếu của SKF được giới thiệu trên sở giao dịch chứng khoán Basel và Zürich và tại New York thông qua hệ thống NASDAQ. 

Stellana Plast AB được mua. SKF Española trở thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn. Mua Waldes Truarc Inc. Bắt đầu liên doanh với công ty vòng bi Koyo tại Nhật Bản. 

Peter Wallenberg nghỉ hưu và vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị được kế nhiệm bởi Lennart Johansson. Mauritz Sahlin được bổ nhiệm làm Giám đốc Điều hành, thay thế cho Lennart Johansson.

1986
Mua MRC Bearings, Hoa Kỳ. Công ty vòng bi Mexico IBISA trở thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của Tập đoàn. SKF Steel sáp nhập với Ovako Oy Ab để thành lập Ovako Steel AB, trong đó SKF sở hữu 50%.

1987
Mua lại ba công ty trong lĩnh vực chuyển động tuyến tính: Jacob AG tại Thụy Sĩ, Transmatic tại Thụy Điển và Na Uy, và Ateco tại Hà Lan. Mua lại Gamfior, nhà sản xuất trục quay và vít me bi của Ý.

1988
Mua lại Steyr Wälzlager Ges.m.b.H, công ty vòng bi của Áo. Mua công ty AMPEP P.L.C., nhà sản xuất ổ bi trượt cho máy bay tại Vương quốc Anh. Trường cao đẳng kỹ thuật SKF mở cửa. Mở công ty bán hàng mới tại Thái Lan, Hồng Kông và một văn phòng tại Philippines. Nhà phân phối quốc gia của SKF tại Indonesia thành lập một công ty mới, P.T. Skefindo Pramatama. Hợp tác với tổ chức thương mại xuất khẩu Thượng Hải để mở trung tâm gửi hàng tại Thượng Hải.

1989
Mua cổ phần đa số tại Palomar Technology International Inc., Hoa Kỳ. Palomar sản xuất thiết bị phục vụ công tác giám sát tình trạng của vòng bi con lăn. Khánh thành nhà máy sản xuất vòng bi tại Bangalore, Ấn Độ và Guarulhos, Brazil.

1990
Mua Cofler & C.S.p.A., một công ty công cụ của Ý. Mua nhà sản xuất phớt chặn CR Industries. Mua các hoạt động về phớt chặn dầu của Italian Gallino Gomma S.p.A. SKF Tools sáp nhập với German Günther & Co. to form CTT Tools. Mua Dymac, San Diego, các chuyên gia về giám sát độ rung. SKF Tools mua tài sản quan trọng tại Union Butterfield Corp, một nhà sản xuất công cụ cắt thép tốc độ cao của Hoa Kỳ. Mua lại Fixtur-Laser, nhà sản xuất thiết bị đo bằng laser của Thụy Điển.

1991
Mua lại SMM, nhà sản xuất trục quay tốc độ cao cho máy kéo sợi của Thụy Sĩ. Công ty con tại Đức là Seeger-Orbis GmbH mua hai nhà máy nằm ở Đông Đức. Khái nệm kênh được đưa vào hoạt động sản xuất. Mở công ty bán hàng tại Ba Lan và Bulgaria.

1992
Nhà máy mới tại Malaysia bắt đầu hoạt động. 

Nilay, Malaysia 1992

Bán bộ phận CTT Tools. 

Lennart Johansson nghỉ hưu và được thay thế bởi Anders Scharp ở vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị.

1993
Bán nhà máy sản xuất vòng bi tại Madrid. Bán Stellana AB, Fixtur-Laser AB và ADR.S.A., công ty con tại Pháp, do SKF tập trung hơn vào hoạt động kinh doanh cốt lõi là vòng bi con lăn và phớt chặn.

1994
Mua nhà sản xuất phớt chặn Goetze Elastomere GmbH. Khánh thành Trung tâm Phân Phối tại Châu Âu của SKF tại Tongeren, Bỉ.

1995
Ổ lăn hình xuyến CARB được ra mắt. Thành lập công ty liên doanh sản xuất vòng bi ổ trục bánh xe tại Hàn Quốc. Mua 80% của FLT Poznan, một công ty vòng bi tại Ba Lan. 

Mauritz Sahlin nghỉ hưu và được thay thế bởi Peter Augustsson ở vị trí Giám đốc Điều hành.

1996
Liên doanh với công ty con của China Railways. Xây dựng nhà máy mới để sản xuất vòng bi ổ trục bánh xe tại Aiken, Hoa Kỳ theo cộng tác với Trung tâm Kỹ thuật SKF tại Detroit.

1997 
Thiết lập các liên doanh mới tại Trung Quốc, một liên doanh để phục vụ sản xuất và bán vòng bi tang trống tự lựa hai dãy cùng với Tập đoàn Wafangdian, và một công ty mới khác để sản xuất phớt chặn dầu với tư cách là liên doanh giữa Chicago Rawhide và ANZAG. Hoạt động sản xuất hàng loạt bắt đầu tại SKF Hanwha Automotive Components Corporation ở Hàn Quốc. Mua cổ phần đa số của PT Logam Sari Bearindo, một công ty vòng bi tại Jakarta, Indonesia. Bán FlexLink Systems AB. SKF và Revolve Technologies Inc. tại Canada thành lập công ty mới có tên là Revolve Magnetic Bearings. Mua cổ phần đa số của Lutsk Bearing Plant, Ukraine.

1998
Thiết lập thêm liên doanh tại Trung Quốc với Wafangdian Bearing Co. Ltd. Mua Russell T. Gilman, nhà sản xuất trục quay máy công cụ của Hoa Kỳ. 

Sune Carlsson được bổ nhiệm làm Chủ tịch và CEO. Tập đoàn SKF được chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 14001.

1999
Bán SKF Textile machinery Components với các hoạt động tại Cannstatt, Đức và Singapore. Bán hệ thống rèn tại Arvika, Thụy Điển. Thiết lập quan hệ đối tác với Gamfior, nhà sản xuất cụm vít me bi của Ý. Giới thiệu vòng bi SKF Explorer. Ra mắt mạng kinh doanh điện tử Endorsia.com.

Doanh số năm 1999: 36.700 triệu SEK
Nhân Viên: 41.000

2000
Những hoạt động mua lại dưới đây được thực hiện: Development Engineering International, công ty tư vấn kỹ thuật bảo trì tại Scotland; Machine Support BV, Hà Lan, chuyên gia về liên kết hình học có độ chính xác cao; Sealpool AB, Thụy Điển, nhà cung cấp hệ thống làm kín; Diagnostic Instruments Ltd, Scotland; Electrac S.A., nhà sản xuất thiết bị truyền động cơ điện của Pháp. Bán Lidköping Machine Tools. 

SKF, FAG và NN Ball and Roller bắt đầu liên doanh để sản xuất bi. 

Mua cổ phiếu đang lưu hành của Revolve Magnetic Bearings.

2001 
Mua Gamfior S.p.A., nhà sản xuất hàng đầu về trục quay động cơ và vít me bi của Ý. 

SKF cùng công ty thiết kế Bertone phát triển Khái niệm Điều khiển bằng Điện FILO. SKF và Timken thành lập liên doanh tại Brazil nhằm sản xuất vòng của vòng bi. 

SKF Logistics Services mở trung tâm phân phối mới cho khu vực Châu Á tại Singapore. SKF đã ký kết thỏa thuận với Sandvik, Rockwell Automation, INA và Timken để chia sẻ quyền sở hữu của Endorsia.com. 

Trung tâm Phát triển Sản xuất SKF được thành lập tại Gothenburg, Thụy Điển.

2002
SKF Reliability Systems được mở rộng với việc mua lại Delta Consult tại Hà Lan và Erin Engineering and Research tại Hoa Kỳ. 

Tiếp tục mua lại Magnetic Group, nhà sản xuất hàng đầu về thiết bị truyền động cơ điện tại Thụy Sĩ; Aerospace Bearings UK, nhà sản xuất vòng bi của trục chính và hộp số cho động cơ phản lực; SBB tại Bulgaria với bốn nhà máy sản xuất vòng bi; và The Twentieth Century Machine Co., nhà sản xuất vít me bi đáy của Mỹ. 

SKF Bearings Co. Ltd. tại Thượng Hải, một nhà máy liên doanh mới, bắt đầu sản xuất vòng bi đỡ cỡ nhỏ.

2003
Tom Johnstone kế nhiệm Sune Carlsson ở vị trí Giám đốc Điều hành kiêm CEO. 

Mua lại Scandrive Control AB, nhà sản xuất bánh răng trợ động cho ngành công nghiệp in tại Thụy Điển, và Rolling Stock Supply & Service Pty Ltd tại Úc, chuyên về vòng bi đường sắt. Bán hoạt động sản xuất linh kiện tại Hà Lan. 

SKF quyết định rời khỏi sở giao dịch chứng khoán Paris, Zürich và NASDAQ.

2004
Mua Willy Vogel AG, công ty hàng đầu thế giới về hệ thống bôi trơn. Mở Trung tâm Dịch vụ Công nghiệp tại Moscow, Nga. Mua lại 40% của Anhui CR Seals Co., Ltd. tại Trung Quốc.

2005
Cổ phiếu của SKF được hủy bỏ niêm yết tại Sở giao dịch chứng khoán London. 

Mua Jaeger Industrial Ltd tại Đài Loan, nhà sản xuất hàng đầu về thiết bị truyền động cơ điện. Mua lại Sommers Industriteknik AB, nhà phân phối hệ thống bôi trơn Vogel tại Thụy Điển. SKF, Rautaruukki và Wärtsilä kết hợp hoạt động kinh doanh thép lâu dài của mình bằng cách thành lập công ty đồng sở hữu có tên là Oy Ovako AB.

2006

Năm 2006, SKF được chứng nhận về y tế và quản lý an toàn theo tiêu chuẩn OHSAS 18001

Mua lại 51% cổ phiếu của công ty chuyên về phớt chặn Macrotech Polyseal Inc. tại Bắc Mỹ. 

Lý thuyết Tuổi thọ của SKF được thông qua và trở thành tiêu chuẩn ISO mới để tính tuổi thọ vòng bi. 

Mua SNFA SAS, nhà sản xuất hàng đầu về vòng bi cho các ứng dụng hàng không vũ trụ và máy công cụ của Pháp. 

Mua doanh nghiệp hệ thống bôi trơn hàng đầu của Phần Lan. SKF, Rautaruukki Corporation và Wärtsilä Corporation bán Oy Ovako Ab. Mua Precision Balancing & Analyzing tại Hoa Kỳ, chuyên gia về sửa chữa và nâng cấp cơ chế trục quay máy động cơ. 

Mua Monitek, công ty hàng đầu về dịch vụ bảo trì dự đoán của Úc. Mua Economos Austria Gmbh, một công ty chuyên về phớt chặn công nghiệp.

2007
Ba nhà máy mới ở khu vực Châu Á bắt đầu sản xuất, một tại Trung Quốc và hai tại Hàn Quốc. Hoạt động mua lại quan trọng là ABBA, nhà sản xuất cơ cấu dẫn hướng tuyến tính có trụ sở tại Đài Loan; S2M, công ty hàng đầu của Pháp về vòng bi từ tính; Baker Instruments, nhà sản xuất hàng đầu về công cụ thử nghiệm và chẩn đoán tại Hoa Kỳ; Automatic Lubrication Systems, công ty dịch vụ về thiết bị vận tải di động của Canada; Preventive Maintenance Company Inc, công ty hàng đầu trên thị trường dịch vụ bảo trì dự đoán có trụ sở tại Hoa Kỳ. Bán hoạt động rèn tại nhà máy Lüchow ở Đức. 

Sản phẩm và dịch vụ mới ra mắt bao gồm loạt sản phẩm vòng bi tiết kiệm năng lượng mới giúp giảm ít nhất 30% ma sát trong vòng bi.

2008 
Công tác mua lại trong năm 2008 gồm có hoạt động kinh doanh thanh kim loại của American QPM Aerospace; hai nhà máy tại Trung Quốc và một nhà máy tại Thái Lan từ PEER Bearing Company có trụ sở tại Hoa Kỳ; Cirval S.A., công ty chuyên thiết kế, sản xuất và buôn bán hệ thống bôi trơn trung tâm của Argentina. 

Anders Scharp nghỉ hưu và Leif Östling được bầu làm Chủ tịch Hội đồng quản trị mới. 

Dòng sản phẩm vòng bi tiết kiệm năng lượng được mở rộng với việc bổ sung vòng bi tang trống tự lựa hai dãy và vòng bi đũa. Nhu cầu suy yếu nhẹ vào cuối năm khiến SKF thông báo phải giảm công suất và chi phí.

2009 
Mua 49% còn lại của Macrotech Polyseal Inc, Hoa Kỳ. Công ty được đổi tên thành SKF Polyseal. 

Mạng lưới Nhà máy cung cấp giải pháp của SKF được mở rộng. Khái niệm này giúp tập hợp toàn bộ sản phẩm dịch vụ của SKF lại với nhau. 

Cùng với Đại học Cambridge, Trung Tâm Công nghệ Đại học SKF về Thép được thành lập tại cơ sở Cambridge. 

Mở Trung tâm Thử nghiệm Toàn cầu SKF tại Bengaluru.

2010 
Trung tâm Công nghệ Đại học SKF về Ma sát học được thành lập kết hợp với Cao đẳng Hoàng gia London. 

Hai nhà máy mới mở cửa tại Ấn Độ (Hardiwar và Ahmedabad) và một nhà máy tại Nga (Tver). 

Mở Trung tâm Dịch vụ Công nghiệp SKF mới: cho ngành công nghiệp gió tại Thượng Hải và Houston; cho ngành công nghiệp dầu khí tại Aberdeen và Stavanger; cho ngành hàng hải tại Rotterdam. 

Mở Trung tâm Kỹ thuật Toàn cầu SKF tại Trung Quốc. 

Mạng lưới Nhà máy cung cấp giải pháp của SKF được mở rộng với 17 nhà máy tại thời điểm cuối năm. Mua công ty hệ thống bôi trơn Lincoln Holdings Enterprises có trụ sở tại Hoa Kỳ.

2011 
Bán nhà máy sản xuất vòng cách tại Gothenburg. 

Trung tâm Công nghệ Đại học SKF về Tính bền vững và Môi trường được thành lập cùng với Đại học Công nghệ Chalmers tại Gothenburg. 

Học viện Đại lý SKF, bắt đầu hoạt động từ năm 2001, trao chứng nhận thứ 100.000. Học viện cung cấp đào tạo cho các đại lý/nhà phân phối của SKF. 

Mở Trung tâm Phân phối Châu Mỹ Latinh tại Montevideo, Uruguay. Nhà máy thứ hai sản xuất vòng bi cỡ trung được mở tại Dalian nằm ở phía Đông Bắc Trung Quốc. Mở rộng nhà máy tại Brazil để sản xuất vòng bi bánh xe tiên tiến. Mở Trung tâm Kỹ thuật Toàn cầu của SKF tại Ấn Độ ở Bengaluru, và Trung tâm Công nghệ Đại học SKF về giám sát tình trạng và quản lý tài sản được thành lập cùng với Đại học Kỹ thuật Luleå, Thụy Điển.

2012 
Tập đoàn SKF mua General Bearing Corporations có trụ sở tại Hoa Kỳ. 

SKF phát triển một loạt ứng dụng Kỹ nghệ Tri thức cho thị trường di động. Kỷ lục Guinness Thế giới được thiết lập tại Liseberg và SKF nhận Cúp Kim Källström trong Gothia Cup. 

Hoàn thành quá trình hợp nhất và thay đổi thương hiệu của SNFA. SKF tập trung hơn vào tính bền vững và triển khai chiến lược khí hậu tích cực và quan hệ đối tác với WWF nhằm giảm lượng phát thải khí nhà kính. Khái niệm BeyondZero được hé lộ với danh mục các giải pháp cùng lợi ích đáng kể về môi trường.

SKF kỷ niệm 100 năm tại Trung Quốc với hoạt động đầu tư mới và khánh thành nhà máy mới tại Jinan, Trung Quốc.

Nhà máy mới tại Jinan được khánh thành năm 2012

2013 
SKF mua lại Blohm + Voss Industries GmbH và Kaydon Corporation và bán hoạt động về thanh kim loại cho Precision Castparts Corp. 

Trong 14 năm liên tiếp, SKF đã được liệt kê là một trong những công ty bảo vệ môi trường tốt nhất thế giới bởi cả hai Chỉ Số Dow Jones về bảo vệ môi trường Thế giới (DJSI) và Chỉ Số Dow Jones về bảo vệ môi trường Châu Âu. 

Tại Hội chợ Hannover 2013, SKF giới thiệu chọn lọc các sản phẩm và giải pháp tích hợp với chủ đề “Giải phóng Sức mạnh của Kỹ nghệ Tri thức”.

2014 
SKF đầu tư vào hai Trung tâm Kỹ thuật Toàn cầu mới tại Châu Âu và một tại Hoa Kỳ. 

Chương trình Giải pháp chứng minh bằng tài liệu của SKF kỷ niệm 10 năm tiết kiệm cho khách hàng được xác nhận. 

Mở rộng hợp tác với Gothia Cup và SKF tài trợ cho đấu trường vòng chung kết. 

Hai hoạt động mua lại được thực hiện: GLOi and Hofmann Engineering tại Bắc Mỹ. SKF đầu tư vào cơ sở sản xuất Kaydon tại Brazil. 

SKF thực hiện bước tiếp theo trong quá trình Thông minh hóa ngành công nghiệp bằng cách tận dụng điện thoại thông minh và máy tính bảng trong đấu trường ngành công nghiệp. 

Alrik Danielson được bổ nhiệm vào vị trí Chủ tịch kiêm CEO mới kể từ ngày 1 tháng 1 năm 2015 kế nhiệm Tom Johnstone, và công cuộc tái tổ chức SKF được thực hiện kể từ đây.

2015 
Thị trường ngành công nghiệp được thành lập từ các lĩnh vực kinh doanh trước đây của Ngành công nghiệp Chiến lược cùng với Bán hàng và Dịch vụ Khu vực. Điều này được thực hiện nhằm đơn giản hóa và giúp cơ cấu tổ chức tập trung nhiều hơn vào khách hàng cả về bán hàng và cung cấp quy trình phát triển cũng như nhằm nâng cao sản lượng.

SKF đầu tư 190 triệu SEK để hiện đại hóa các kênh cho quá trình sản xuất vòng bi tang trống tự lựa hai dãy tại nhà máy của mình ở Gothenburg. 

Bắt đầu xây dựng trung tâm thử nghiệm vòng bi cỡ lớn tại Schweinfurt, Đức dùng để thử nghiệm vòng bi được sử dụng trong tuabin gió và ứng dụng trong phạm vi các ngành công nghiệp lớn hơn. 

Mở cơ sở sản xuất vòng bi Kaydon mới tại Cajamar, São Paulo, Brazil để sản xuất ổ vành xoay cho thị trường năng lượng gió Brazil. Hoàn thành việc bán Erin Engineering and Research Inc., Purafil and Kaydon Custom Filtration và Canfield Technologies, Inc. 

2016 
SKF đang đầu tư 225 triệu SEK vào việc nâng cấp các trung tâm phân phối của mình trên khắp Châu Âu và Ấn Độ.

Đầu tư thêm 150 triệu SEK để hiện đại hóa việc sản xuất ổ đũa đỡ (CRB) ở Schweinfurt, Đức.

SKF bán hoạt động kinh doanh hệ thống điều khiển bay bằng điện tử cho LORD Corporation và hệ thống kiểm soát vận tốc Kaydon cho Stabilus.

Vào ngày 30 tháng 3, SKF đưa vào hoạt động nhà máy giải pháp về phớt vừa mới xây dựng tại Zapopan, Mexico.

Đại học Chalmers, Ericsson và SKF ra mắt Sản xuất có Tích hợp 5G (5GEM), một dự án kéo dài trong hai năm với mục tiêu kết hợp công nghệ di động thế hệ tiếp theo, 5G, vào các công nghệ sản xuất.

2017 
SKF mở cơ sở sản xuất và phát triển mới dành cho phớt chặn dầu công nghiệp ở Thành phố Salt Lake.

SKF đã khánh thành Trung tâm Kiểm tra Sven Wingquist mới được xây dựng tại Schweinfurt, Đức. Đây là trung tâm đầu tiên trên thế giới có thể kiểm tra vòng bi cỡ lớn trong các điều kiện vận hành thực tế.

SKF bán Reelcraft, nhà sản xuất ống dẫn, cáp và cuộn cáp cho các ứng dụng công nghiệp, cho Madison Industries.

Khoản đầu tư 45 triệu SEK đã được thực hiện để mở rộng công suất sản xuất ổ tang trống (SRB) ở Nilai, Malaysia và đầu tư thêm 145 triệu SEK để nâng cao tính cạnh tranh của lĩnh vực sản xuất vòng bi cỡ lớn tại Schweinfurt, Đức.

Trung tâm Kiểm tra Sven Wingquist tại Schweinfurt, Đức

2018 

Hans Stråberg được đề cử làm Chủ tịch Hội đồng quản trị mới của AB SKF.

SKF đang đầu tư 200 triệu SEK vào việc nâng cấp và hiện đại hóa dịch vụ kho vận và các trung tâm tái sản xuất vòng bi ở St Cyr, Pháp.

Khoản đầu tư khoảng 200 triệu SEK cũng đã được thực hiện nhằm nâng cao tính cạnh tranh và mức độ dịch vụ khách hàng cho ổ/vòng bi côn (TRB) ở Trung Quốc. Số tiền này đang được đầu tư vào cơ sở sản xuất mới ở Thường Sơn.

SKF bán hoạt động kinh doanh công nghệ tuyến tính và dẫn động (L&AT) cho Triton.

SKF đang tăng cường dấu ấn đối với ngành công nghiệp hàng không vũ trụ ở châu Âu và kết quả là cơ sở sản xuất vòng bi ở Stonehouse, Vương quốc Anh sẽ đóng cửa vào cuối năm nay. Hoạt động sản xuất được chuyển sang các cơ sở sản xuất vòng bi hàng không vũ trụ của SKF ở Ý và Pháp.

2019 
Ông Niclas Rosenlew được bổ nhiệm là Phó Chủ tịch Cao cấp kiêm Giám đốc Tài chính của SKF AB

SKF đang đầu tư khoảng 450 triệu SEK vào việc nâng cao tính cạnh tranh của ngành cung cấp ổ bi đỡ (DGBB). Điều này bao gồm việc chuyển đổi một số hoạt động sản xuất từ Bari, Ý sang Châu Á và Đông Âu. Việc đầu tư bao gồm nhà máy DGBB mới ở Tân Xương, Trung quốc và một dây chuyền sản xuất tự động đang được triển khai tại Bari.

SKF đã mua lại RecondOil Sweden AB, một công ty khởi nghiệp về công nghệ sạch ở Thụy Điển, công ty này đã phát triển một quy trình lọc và phục hồi hóa học cho chất lỏng bôi trơn và dầu thải.

SKF mua lại Presenso Ltd., công ty này đã phát triển và triển khai phần mềm bảo trì dự đoán dựa vào trí tuệ nhân tạo (AI).

Là một trong những công ty công nghiệp đầu tiên, SKF đã phát hành trái phiếu xanh. Trái phiếu sẽ huy động 300 triệu EUR để tài trợ cho các dự án xanh đủ điều kiện theo Khung Tài chính Xanh mới ra mắt gần đây của SKF.

Nhà máy ổ bi vành xoay của SKF ở Kalos, Mexico đóng cửa trong suốt quý 4 của năm 2019.